工 作 動 態
第 74 期
——市供水公司開展“降漏控損”專項排查工作
為壓降管網漏損、規范水表計量管理，切實保障公司經營效益，公司考核辦牽頭組織生產技術部、人力資源和企業管理部、監察部、行政部、黨群工作部、計財部、安保部、工會辦、商務合約部、客服信息部、營業部等多部門，聯動“一戶一表”聯絡員，開展了3次針對高漏失小區戶表的復抄排查、問題整改專項行動。公司建立“問題-責任-整改”管理機制：生產技術部制定排查工作方案，人力資源和企業管理部抽調人員組成專項小組，各相關部室根據排查結果迅速整改落實，考核辦監督問題清單的解決情況，工作成效初顯。
全域排查全覆蓋 精準把脈找病灶
三期行動累計抽調57人次，組建23個排查小組，覆蓋24個戶表改造小區，累計復抄水表17465塊，及時發現問題，第一時間交辦督辦。
2025年11月抽查覆蓋4個小區，復抄水表1886塊，查出無牌、表黃、有戶無表、閥門跑水、水量異常等問題50處；2026年1月排查覆蓋8個小區，復抄水表8159塊，深挖管網接駁、暗漏偷水、有表無戶等深層隱患；2026年3月排查覆蓋12個小區，復抄水表7358塊，嚴查有表無戶、無表取水、管線安裝不規范等問題74處。
直擊痛點亮短板 問題整改見真章
通過三輪排查，部分漏損管控問題顯現，整改工作同步發力、初見成效：
一是漏損態勢一目了然。個別小區總分表差值超出正常水平，是當前降漏控損工作中須集中攻堅的重點區域。經生產技術部專業研判，列出小區清單，工作人員進行全面復抄排查，多數小區治理潛力較大，通過精準施策可實現差值大幅下降。
二是突出問題一針見血。一戶一表改造工程施工不規范、不徹底致管網碰接錯誤、有表未立戶；卸表偷水、暗漏隱蔽、表后跑水、管道無堵頭、不明管路私接，水量“跑冒滴漏”；直飲水、綠化、消防、公廁等公共區域無表取水、私自轉供、偷水、拆表、斷管等現象。
三是整改落實一步到位。生產技術部對各小區排查出的問題逐一分析研判，統籌下達整改任務至相關部室。營業部對漏戶表立即完成補立戶手續；客服信息部組織巡線測漏技術力量，對疑似暗漏點進行專項排查檢測，維修人員對排查發現的跑冒滴漏問題實行快速響應處置，縮短故障處置時限，有效降低水量損耗。監察部聯合營業部對偷水、擅自拆表、損壞管網等違規行為依法調查取證、嚴肅查處，形成有效震懾，同時通過入戶宣傳講解政策等方式普及供水管理法規，引導用戶規范用水，切實形成排查、整改、監管、宣傳全鏈條工作閉環。
靶向攻堅再發力 久久為功固成效
考核辦建立問題整改銷號制度，及時匯總各部室整改進度，對逾期未完成的事項進行預警督辦，并將整改成效納入部門績效考核，倒逼責任落實。通過多部門協同作戰、閉環管理，公司降漏控損工作取得階段性成效。
下一步，公司將持續加壓、精準發力，把降漏控損工作推向縱深：一是緊盯校核表“數值差”。對校核表和分表差值超出正常范圍的小區列出清單持續排查整改。二是擰緊水表管理“安全閥”。全面清整無表用水、有表未立戶現象；規范公共區域水表管理，嚴查偷水、違規轉供，水費應收盡收。三是打通閉環管控“快車道”。健全“排查—交辦—整改—復核”機制，全程跟蹤、定期通報，以常態化管控筑牢降漏控損長效防線，為供水高質量發展提供堅實保障。（未經允許 嚴禁轉載文章 否則追究侵權責任）
