工 作 動(dòng) 態(tài)
第 36 期
——公司召開第2次行政辦公會(huì)議
年味尚未散盡，奮進(jìn)的“集結(jié)號(hào)”已吹響。為推動(dòng)迅速收心歸位，擂響奮進(jìn)戰(zhàn)鼓，以系統(tǒng)思維謀全局，以奮進(jìn)姿態(tài)開新局，為全年工作筑牢根基、贏得主動(dòng)，2月26日，公司總經(jīng)理李新偉同志主持召開行政辦公會(huì)議，公司班子成員，各部室、子公司負(fù)責(zé)人，監(jiān)察室代表參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了《國務(wù)院安委辦通報(bào)兩起煙花爆竹爆燃事故》《信陽市深入推進(jìn)“破除中梗阻提升軟環(huán)境”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，觀看了安全警示教育視頻，開展了《供水條例》宣貫。會(huì)議要求，一是筑牢安全防線，以“萬無一失”的標(biāo)準(zhǔn)狠抓安全生產(chǎn)。各部室、子公司要通過節(jié)后收心會(huì)，強(qiáng)化安全提示，擰緊全員“思想閥”；要結(jié)合崗位職責(zé)，制定2026年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)抓好加氯、電工等特種作業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)，全面落實(shí)持證上崗；同時(shí)，持續(xù)完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，全方位保障供水平穩(wěn)運(yùn)行。二是吃透文件精神，以“馬上就辦”的作風(fēng)提升服務(wù)效能。各部室、子公司要強(qiáng)化《信陽市深入推進(jìn)“破除中梗阻提升軟環(huán)境”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》文件學(xué)習(xí)和2月25日全市“破除中梗阻、提升軟環(huán)境”動(dòng)員部署大會(huì)會(huì)議精神學(xué)習(xí)，精準(zhǔn)把握核心要義，全面對(duì)標(biāo)對(duì)表，強(qiáng)化紀(jì)律建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，將文件精神轉(zhuǎn)化為提升供水服務(wù)效能的實(shí)際行動(dòng)，以實(shí)實(shí)在在的工作成效擦亮供水服務(wù)品牌。三是深學(xué)細(xì)悟《供水條例》，以“搶抓機(jī)遇”的緊迫感推動(dòng)發(fā)展升級(jí)。各部室、子公司要深入開展《供水條例》宣貫，準(zhǔn)確把握法規(guī)條款對(duì)企業(yè)運(yùn)營的新要求，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，加快將條例精神融入制度建設(shè)、嵌入業(yè)務(wù)流程、落實(shí)到生產(chǎn)運(yùn)營各環(huán)節(jié)，推動(dòng)供水服務(wù)能級(jí)與合規(guī)管理水平實(shí)現(xiàn)同步提升。
會(huì)議聽取了供水服務(wù)進(jìn)企業(yè)暨企業(yè)走訪工作情況匯報(bào)。會(huì)議要求，各相關(guān)部室要主動(dòng)對(duì)接、壓實(shí)責(zé)任，按照整改意見逐項(xiàng)落實(shí)，以問題整改促服務(wù)提升，并于下次行政辦公會(huì)匯報(bào)進(jìn)展情況。
會(huì)議傳達(dá)了公司近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況，全面部署謀劃了2026年度重點(diǎn)工作。會(huì)議要求，全體干部職工要收心聚力，以開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺的姿態(tài)，奮力奪取首季“開門紅”，為譜寫全年高質(zhì)量發(fā)展新篇章筑牢根基：一是科學(xué)謀劃定方向。各部室、子公司要立足崗位、著眼全年，把全年重點(diǎn)工作謀深、謀細(xì)、謀實(shí)，以高質(zhì)量謀劃確保高起點(diǎn)開局。二是居安思危增后勁。全體干部職工要強(qiáng)化憂患意識(shí)，做到“晴天修屋頂、未雨先綢繆”。要加強(qiáng)市場調(diào)研，全力拓展供水市場，有效增加用水總量；要深耕業(yè)務(wù)領(lǐng)域，深入推進(jìn)報(bào)裝、直飲水等延伸市場，培育新的創(chuàng)收增長點(diǎn)；要搶抓“兩重”“兩新”政策窗口期，積極爭取專項(xiàng)資金支持，加快推進(jìn)兩水廠技術(shù)改造，保障供水運(yùn)營穩(wěn)定，推動(dòng)降本增效；要加快現(xiàn)有項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，同步謀劃儲(chǔ)備新項(xiàng)目，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，跟進(jìn)報(bào)送進(jìn)度，形成“實(shí)施一批、申請(qǐng)一批、儲(chǔ)備一批”的項(xiàng)目滾動(dòng)格局。三是加快進(jìn)度催欠費(fèi)。生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，按照專題研討會(huì)修改意見，加快完善紓難解困會(huì)議資料，力爭早日申請(qǐng)上會(huì)，推動(dòng)“一戶一表”供水改造欠費(fèi)有效回收。四是智慧賦能提質(zhì)效。結(jié)合技改工作，生產(chǎn)技術(shù)部、制水部、客服信息部要加強(qiáng)對(duì)接，深入論證智慧化建設(shè)路徑，盡快形成初步方案。公司將召開專題會(huì)集中研討，明確方向、敲定路徑，確保智慧化供水建設(shè)有序推進(jìn)、取得實(shí)效。（未經(jīng)允許 嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載文章 否則追究侵權(quán)責(zé)任）
