工 作 動 態
第 18 期
——公司召開第1次行政辦公會議
為切實筑牢低溫寒潮天氣及“春節”期間供水安全防線，保障城市供水持續穩定，統籌謀劃推進近期各項重點工作，全面凝聚公司高質量發展新動能，1月29日，公司總經理李新偉同志主持召開行政辦公會議，公司班子成員，各部室、子公司負責人，監察室代表參加會議。
會議傳達了《關于開展春節及歲末年初分行業領域安全生產集中整治的通知》《信陽市委網信辦組織開展網絡安全集中約談》，觀看了安全生產警示教育視頻《35項整改全白做？包鋼安全管理為何總在“原地踏步”？》。會議要求，各部室、子公司要聚焦安全供水核心目標，抓實抓細三項重點工作，全方位筑牢安全保障防線：一是聚焦本質安全，筑牢安全生產根基。要嚴格落實安全生產各項文件要求，常態化開展安全生產隱患排查整治，做到排查無死角、整改無遺漏，切實筑牢安全生產防線。二是樹牢底線思維，織密網絡安全防護網。要深刻汲取各類網絡安全事件的經驗教訓，全面壓實網絡安全主體責任，強化技術防護與日常管理，從嚴從細抓好風險防控，堅決守牢網絡安全底線。三是堅持以人為本，嚴守人身安全紅線。要全面加強生產運營、交通出行安全警示教育與日常管控，嚴禁酒駕、醉駕等危險行為，切實保障全體干部職工人身安全。
會議聽取了降漏控損工作推進成效、歷史欠費催繳工作成效、上報市紓難解困會工作籌備事項、員工心聲反饋意見建議整理情況等工作匯報，高度肯定了降漏控損與歷史欠費催繳等工作付出的努力及取得的階段性成效。會議要求，全體干部職工要錨定公司發展目標，以穩中求變的智慧與魄力，統籌推進各項經營管理工作，以發展實效推動公司長效運營。一是深耕降本增效，激活經營發展動能。在降漏控損現有成績的基礎上，精益求精、深挖潛能，客服信息部加快與專業測漏公司對接，早日完成市政供水管網的全面測漏；人力資源和企業管理部牽頭，持續加大“一戶一表”供水改造小區水表、水量、“有戶無表”“有表無戶”等情況的排查整治力度；生產技術部加快 GIS 系統推廣應用落地，以數字化手段賦能管網精細化管理；二供運維中心抓緊制定泵房節能降耗實施方案，以高耗能泵房改造為抓手，降低電費與維修成本。盛潤公司、申宏公司要積極拓展業務報裝、瓶裝水等業務，培育新的收入增長點，持續增強公司發展韌性。計劃財務部、生產技術部、營業部、盛潤公司要持續加大歷史欠費催收力度，壓實責任、細化舉措，加速推動歷史欠費回收，為公司高質量發展筑牢資金保障。二是規范材料籌備，善用平臺解決運營難題。生產技術部要高標準梳理“一戶一表”欠款材料，做到內容翔實、數據準確、準備齊全，報送市紓難解困會，充分借助市級平臺渠道，有效化解欠款回收難題。三是抓實技術改造，夯實安全供水根基。提前謀劃布局年度技術改造工作，邀請實戰專家對兩水廠深入調研指導，強化資金保障，有序推進兩水廠技術改造、南灣水廠雙電源建設，全面提升供水設施硬件水平和應急保障能力。四是提速智慧水務建設，賦能生產運營提效。緊扣公司生產運營實際需求，把智慧供水整體規劃與建設作為重點工作推進，充分發揮技術在生產調度、運營管理中的支撐作用，推動工作流程優化、效率提升。五是抓實復盤總結，構建長效工作機制。籌備低溫天氣供水保障復盤會，客服信息部系統梳理極寒低溫天氣供水保障工作舉措，全面開展復盤總結，深入分析短板不足，優化完善應對流程和防控措施，形成可復制、可推廣的低溫保供工作經驗，為后續高效應對極端低溫天氣做好充分準備。優化營商環境部要收集整理走訪企業過程中反饋的各類訴求，形成問題清單，專題匯報，閉環推進企業涉水訴求及時高效解決，持續優化供水營商環境。六是落地員工心聲，凝聚干事創業強大合力。員工意見建議是公司發展的重要智慧源泉，更是凝聚團隊力量、促進團結協作的關鍵紐帶。要加快籌備員工心聲落地專題研討會，認真研判員工反饋的合理化建議，切實把員工訴求落地落細，凝聚全員同心干事、同向奮進的強大合力，為供水事業健康發展奠定堅實基礎。（未經允許 嚴禁轉載文章 否則追究侵權責任）
